管理股权继承

公司控制权可能影响企业的生死存亡，而员工的股权激励影响企业能不能做大。股权激励与管理、法律有关。管理没有肯定标准，合适就好，如果不适合还可以继续修改到合适。但法律很多时候是有肯定标准的，差一丁点都可能是毁灭性的。合理的股权激励应结合企业战略、业务特点、企业发展阶段、人力资源管理、法律、财税等方面考虑。股权激励有多种形式，比如华为在不同阶段采用多种不同的形式，蚂蚁金服、万科等的股权激励形式各有不同，海底捞上市之前没有用股权激励。「资源团队」如何持股？直接持股、间接持股、协议持有？管理股权继承

一开始的合伙创业或许是志同道合，但较终目标也是为实现实际利益，那么怎样才能体现你的利益和价值呢？很重要一点就是股权、股比的确定。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现，所以必须正视起来。有部分企业在创业的初始阶段，可能是同学、兄弟等合作，比较重情谊，想把事情干成了再算，但这种情况很大几率会出现问题，因为在刚开始关系好的时候，大家不能好好谈好这个问题的话，出现问题肯定更不能好好谈，较终的结果是创业项目受到影响。创业过程中，难不免会出现意见分歧的情况，导致迟迟决策不了，企业停滞不前，这都是控制权的问题，如果股比能形成一个的控制权，这样的争议完全可以避免了。现在投资人跟你谈投资的时候，会关注你的产品，关注你的品牌，关注你的进展，也一定会关注你的股权架构合不合理，如果是比较差的股权架构，拿到融资的难度就比较大了。每个创业者或创业团队，都会有IPO这个目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理，所以公司顶层布局真的很有必要哦。管理股权继承关于股权设计，在企业的不同阶段作用不一样。

我们在谈论股权的时候，通常会谈到什么呢？总的来说，主要是谈论股权架构、股权运作、股权激励这三个与股权有关的话题。其中，股权架构是在企业初创时必然要面对一个问题，主要涉及股权比例的分配、持股主体的选择、表决权的约定等内容。在公司注册成立后经营过程中，企业必须要面对两个无法回避的问题：一个是资金的问题，一个是人才的问题，股权运作是解决股权投融资的问题，股权激励则是解决公司留住和吸引人才的问题。本文主要探讨的是如何通过股权顶层架构设计保障控制权和实现节税。在笔者律师执业的10年期间，服务和辅导过很多企业家，我发现大部分企业家对于公司股权架构的设计并不重视，甚至有些企业家不知道股权架构的内涵，简单地认为股权架构就是公司股权比例的分配，并未认识到公司股权顶层架构的设计对于保障创始人对公司的控制权和降低股东的税负有着非常重要的意义。

从股东来看，在通货膨胀加剧时期，企业多借债可以把损失和风险转嫁给债权人。经济繁荣时期，企业多借债可以获取额外的利润。经济萎缩时期，少借债可以减少利息和财务风险。产权比率高是高风险高报酬的财务结构。产权比率低是低风险低报酬的财务结构。该指标同时也表明债权人投入的资本受到股东权益保障的程度，或者说是企业清算时对债权人利益的保障程度。按股权比例进行利益分配对相同投资的投资人来说是公平合理的。但对技术投资和资金投资这两个不同投资方式的投资者来说是不公平，也是不合理的。因为把技术投资和资金投资两个不同投资的利益分配完全按照相同投资的利益分配办法实施，没有考虑资金固有增长率、资金投入的一般回报率和投资的多向性，也没有考虑技术固有价值下降率和技术投资的固定性。私下签的股权转让协议有效吗？

“股权道”之前介绍过法院判决的案例，有持股20%的小股东踢走持股80%的大股东，也有持股90%的大股东踢不走持股10%的小股东。当然，比协议更重要的是选择对的合伙人。比如无人车公司猝死的案例，都是大厂出来的合伙人，曾经是明星企业，公司成立一年估值就50亿元了，但他们却闹翻了。可是遇到合拍的合伙人可能比遇到爱情更难，遇不到爱情可以不结婚，但遇不到合拍的合伙人还要不要创业呢？如果遇不到合拍的合伙人还是要创业，就需要通过设计规则来降低风险。不能保证一开始就选对可相伴终生的合伙人，但可以在公司还不值钱时定好退出机制，以免公司值钱后闹翻天。公司增资的方式有哪些？管理股权继承

股权蛋糕如何切才更合理？管理股权继承

合伙利益or合伙精神？有人说，我持有90%股权，给整个团队预留10%股权，分给我未来的CTO,COO,CFO……公司股权少，不够分啊。这不是合伙创业，这是在给下人打赏。有总裁班的学生问，我的合伙人需要知道其他人的股权吗？我需要让合伙人知道公司的财务数据吗？这不是合伙创业，这是在唱独角戏。有创始人颐指气使地说，公司100%是我的，股权100%是我的。合伙人的股权，都是我分给他的。你的合伙人，也可以花点小钱，注册个公司，翻身做主人，给你分股权，好不好。问题是，你要吗？有人学着《中国合伙人》的口吻说，千万别和比较好的朋友合伙开公司。在你从苦通往牛、但尚未牛、还可能永远没法牛的路上，除了你的老同学、老同事、老乡、老基友，甚至老婆、老妈……还有其他人愿意追随你私奔裸奔吗？好基友不能合伙创业，难道陌生人就能合伙创业？新东方三架马车、腾讯五虎、阿里十八罗汉……哪家不是好基友合伙创业？有创业能力，有创业心态，经过磨合，可以作为合伙人。人与人之间长期共事，既要有软的交情，又要有硬的利益。管理股权继承

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